En ledelsesparring tager altid udgangspunkt i en konkret ledelsesmæssige udfordring. Det kan være en kommerciel udfordring i forhold til fx branding, marketing, salg eller udvikling og fastholdelse af kunder. Eller det kan være en udfordring der tager udgangspunkt i lederrollen og det ansvar der følger med. Det kan fx være opbygning af det rigtige team, personaleledelse eller samarbejde på tværs af organisationen.

En ledelsessparring kan indholde

En ledelsessparring har altid et strategisk afsæt med udgangspunkt i hele kundeprocessen. Fra opbygning af brand, emnegenerering og salg til velkomst, servicering, udvikling og fastholdelse af kunder.

De 4 trin i en ledelsessparring

  • Indsigt
  • Anbefaling
  • Plan & eksekvering
  • Opfølgning & evaluering

Målgruppe

Min ledelsessparring er relevant for ledere med kommercielt ansvar i virksomheden. Det kan fx være:

  • Virksomhedsledere i mindre og mellemstore virksomheder der selv sidder med de kommercielle opgaver
  • Marketingansvarlige i deres første lederjob som har brug for sparring både i forhold til lederrollen og marketingansvaret
  • Erfarne marketingledere der er nye i jobbet, erfarne som nye marketingledere der ønsker at styrke marketings kommercielle rolle, har brug for en fortrolig sparringspartner eller som oplever, at de sidder lidt “alene” med de kommercielle udfordringer
  • Ledere der arbejder med kundenprocessenønsker at styrke virksomhedens kommercielle arbejde i forhold til salg, kunder, digital og marketing

Vil du vide mere?

Vil du vide mere